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江苏宇驰包装​落地积分式管理

2019-07-10 16:45:44
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时间:2019年7月9--11日

团队咨询师:谢秋莹、邹晓文

落地企业:昆山宇驰包装

落地项目:积分式管理


2019年7月9日,宏成咨询导师团队:走进江苏宇驰包装开启“积分式管理”的正式落地!


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咨询师谢老师说:积分式的落地帮助企业更加清晰的明确工作内容、节点,理顺流程,通过流程标准的联动打破部门间的壁垒。

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7月9日在辅导宇驰包装积分设计的过程中,老师指出AB分让每个岗位做好过程中重要工作节点;C分让优秀、分外、特别的事得到即时奖励,雷锋不吃亏,做得多得到的奖励多。


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生产制造业面临工作流程单一,工作环境等客观因素的制约,更应该做好机制的搭建,利益驱动,文化驱动双管齐下,企业经营事半功倍。

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企业处在转型期,虽然有变革的适应期,但是未来已来,一次奖分解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题


精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。

荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。

物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。


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